事業承継と自社株の成功戦略｜M&Aから後継者選定まで
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令和2年度事業承継フォーラム【パネルディスカッション（親族外承継）】
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令和3年度事業承継フォーラム Youtube広告用動画
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＜中小機構＞ 令和３年度事業承継フォーラム１（親族内承継１）ダイジェスト
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令和４年度事業承継フォーラム１（パート３） ＜中小機構＞
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スピンオフは中小企業の事業承継で使える！（岐阜市・全国対応）相続博士®No.1546
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FOIRE AUX QUESTIONS
事業承継に関するよくある質問
事業承継で自社株を活用するメリットは？
自社株を活用することで、経営権のスムーズな移転が可能になります。また、後継者へのインセンティブとしても有効で、会社の価値を維持しながら承継を進められます。
M&A後の成功の鍵となるPMIとは？
PMI（Post Merger Integration）とは、M&A後の統合プロセスを指します。企業文化の融合や業務プロセスの統合を適切に行うことが、M&A成功の重要な要素となります。
後継者がいない場合の解決策は？
後継者不在の場合、事業承継マッチングを活用したり、従業員や外部の専門家を後継者として育成する方法があります。鹿児島県大崎町の事例のように、意外な人材が適任となるケースもあります。